1. Home
  2. Aktualności
  3. Biznes, sport i odpowiedzialność społeczna: Manbroker na Wieczorze Biznesowym PTG i Decathlon w Gdańsku
fot. Dominik Windorpski (4)

Biznes, sport i odpowiedzialność społeczna: Manbroker na Wieczorze Biznesowym PTG i Decathlon w Gdańsku

Jak pasja i wartości przekładają się na efektywność zespołu? Sprawdź relację Manbroker z Wieczoru Biznesowego PTG i Decathlon w Gdańsku!

 

13 sierpnia 2026 roku przedstawiciele Manbroker wzięli udział w Wieczorze Biznesowym Polskiego Towarzystwa Gospodarczego (PTG), zorganizowanym w gdańskim sklepie Decathlon Kartuska. Wydarzenie połączyło dyskusję o przywództwie opartym na wartościach z aktywnością sportową na kortach padla oraz celem charytatywnym – wsparciem bezpłatnych szkoleń żeglarskich dla ponad 350 dzieci z Yacht Club Rewa. Udział w spotkaniu był dla Manbroker okazją do wymiany dobrych praktyk z zakresu nowoczesnego zarządzania personelem i odpowiedzialnego outsourcingu procesowego.

 

Wartości i pasja jako fundament nowoczesnego zarządzania

Nowoczesny rynek usług B2B wymaga od przedsiębiorstw czegoś więcej niż wyłącznie optymalizacji wskaźników operacyjnych. Kluczem do długofalowej przewagi staje się autentyczna kultura organizacyjna, w której pracownicy rozumieją cel swoich działań i czują realną przestrzeń do rozwoju. Właśnie te wątki stanowiły główny punkt Wieczoru Biznesowego PTG w Gdańsku.

Gościem specjalnym spotkania był Jacek Płaza, Chief Sustainability Officer w Decathlon Polska i członek Dyrekcji Generalnej spółki z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim. Podczas prelekcji przedstawił on unikalny model rozwoju kompetencji pracowniczych, w którym indywidualne pasje i sport stają się bezpośrednim katalizatorem zaangażowania oraz synergii całego zespołu.

Dla Manbroker – jako partnera realizującego zaawansowane projekty w obszarze outsourcingu procesowego, pracy tymczasowej i obsługi technicznej – podejście oparte na jasnych zasadach, odpowiedzialności i empatii jest codzienną praktyką. Doświadczenia z wdrożeń w obiektach produkcyjnych czy centrach logistycznych dowodzą, że zmotywowany i zgrany zespół osiąga znacznie wyższą powtarzalność jakościową oraz niższy wskaźnik rotacji.

 

Sportowy networking: czego padel uczy o współpracy zespołowej?

Po części merytorycznej uczestnicy wydarzenia przenieśli się na korty, by wziąć udział we wspólnym treningu i rozgrywkach w padla. Ta dynamicznie rozwijająca się dyscyplina idealnie odzwierciedla realia nowoczesnego biznesu:

  • Błyskawiczna komunikacja i synchronizacja: Padel to gra podwójna, w której sukces zależy od wzajemnego zaufania partnerów na korcie, podziału ról i elastycznej reakcji na zmieniającą się sytuację.
  • Przełamywanie barier w relacjach B2B: Nieformalna atmosfera sportowej rywalizacji sprzyjała otwartym, bezpośrednim rozmowom o realnych wyzwaniach rynkowych, brakach kadrowych i optymalizacji procesów operacyjnych.
  • Szybka adaptacja: Dzięki szkoleniu wprowadzającemu nawet osoby stawiające pierwsze kroki w padlu mogły natychmiast włączyć się do płynnej gry zespołowej – analogicznie do sprawnego procesu on-boardingu w dynamicznie wdrażanych projektach outsourcingowych.

 

Odpowiedzialny biznes: wsparcie dla Yacht Club Rewa

Wydarzenia biznesowe zyskują pełny sens wtedy, gdy przynoszą realną wartość lokalnej społeczności. Cały dochód z gdańskiego Wieczoru Biznesowego PTG został przekazany na wsparcie działalności Yacht Club Rewa, kierowanego przez trenera Janusza Frąckowiaka.

Klub prowadzi bezpłatne, całoroczne szkolenia żeglarskie i ogólnorozwojowe dla ponad 350 dzieci z Pomorza, ucząc najmłodszych odwagi, pracy zespołowej i odporności na trudne warunki.

 

„Inwestowanie w sportowy rozwój dzieci i młodzieży to budowanie postaw, które za kilkanaście lat zaowocują w życiu zawodowym: samodzielności, odpowiedzialności za innych oraz determinacji w dążeniu do celu. Cieszymy się, że mogliśmy dołożyć swoją cegiełkę do tej inicjatywy.”

 

Kluczowe wnioski dla partnerów Manbroker

  1. Kultura organizacyjna oparta na zaufaniu: Liderzy, którzy potrafią zintegrować pasje pracowników z celami firmy, budują silniejsze i bardziej odporne na kryzysy struktury.
  2. Elastyczność operacyjna: Podobnie jak na korcie padlowym, w zarządzaniu personelem i operacjami technicznymi kluczowe jest natychmiastowe dopasowanie zasobów do zmieniających się warunków rynkowych.
  3. Synergia CSR i biznesu: Zaangażowanie społeczne nie jest dodatkiem do strategii, lecz elementem budującym długofalową wiarygodność marki w oczach klientów i pracowników.

 

20260813_200648